ジェームズ・ローリー＆ペニー・トンプキンス

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シンボル領域のモデリング｜翻訳

1970年代、神経言語プログラミング（N L P）と呼ばれる分野を生み出した優れたセラピストのモデリングが、リチャード・バンドラー、ジョン・グリンダーなどによって行われました。デイビッド・グローブの改革を研究し体系化するために私たちが採用したのは、同じ手法です。

文脈がクリーンをクリーンにする(5)｜Context makes Clean clean【翻訳】

クリーンランゲージの質問は「全て」、「文脈的に」クリーンな問題か、または、クリーンではないか、そのどちらかです。本文より抜粋｜クリーンランゲージ｜シンボリック・モデリング｜Clean Language

文脈がクリーンをクリーンにする(4)｜Context makes Clean clean【翻訳】

知識には三種類の知識があります。既知、暗黙知、創発的な知識です。文脈的にクリーンな質問が果たす役割は、三種類全ての知識にクライアントがアクセスするのをファシリテーションすることです。|クリーンランゲージ｜シンボリック・モデリング｜Clean Language

文脈がクリーンをクリーンにする(1)｜Context makes Clean clean【翻訳】

シンボリック・モデリングで使用する「文脈的にクリーンな質問」について深堀りしている記事です。｜クリーンランゲージ｜Clean Language｜クリーンな質問

隠し味〜そして、あなたは何が起きてくれたら好いのでしょう？【翻訳】

「あなたたちが『And what would you like to have happen(そして、あなたは何が起きてくれたら好いのでしょう)？』と問いかけると、私が問いかける時とは違う効果があるんです。この質問を使う時のことで、あなたたちが内緒にしている隠し味は何ですか？」

シンボリック・モデリング：クリーンランゲージとメタファーを通じた変化の創発（2）【翻訳】

シンボリック・モデリングでは、常に、クライアントが「自分の内的世界の何に驚いているのか」を探っています。私たちは、問題を解決しようとしたり、何かを起こしたりしようとするのではなく、「普通の外側」にあるものにとどまり、そこに注意の焦点を向けます。

シンボリック・モデリング：クリーンランゲージとメタファーを通じた変化の創発（１）【翻訳】

シンボリック・モデリングを習得することで、クリーンランゲージを使って＜メタファーを明らかにし（見極め）、発展させ、探究し、進化させるのをファシリテーションする＞ことができます。

「そしてあなたは何が起きれば好いのでしょう?」のバリエーション【翻訳】

全てのクリーンランゲージの質問がそうあるように、この質問にも、多くのバリエーションが存在します。そして、様々な方法で、様々な目的のために問いかけることができます。｜クリーンランゲージ｜Clean Language｜シンボリック・モデリング

名人から学ぶということ【翻訳】：Learning from a Master

クリーンランゲージの考案者、デイビッド・グローブについて書かれた本、「The Work and Life of David Grove」の中のジェームズ・ローリー＆ペニー・トンプキンス寄稿部分の一部の翻訳です。

命の躍動を感じ始める｜Starting to Feel the Movement of Life｜翻訳

クリーンランゲージやシンボリック・モデリングを自分自身やクライアントのサポートに活用しようとするウクライナの心理学者と心理療法家を対象にした3回目のワークショップでのセッション記録です｜クリーンランゲージ｜シンボリック・モデリング｜

クライアントが望んでいるアウトカムを発展させる｜「安全じゃない」とうまくやること｜翻訳

以下の記録は、自分自身やクライアントをサポートのため、クリーン・ランゲージやシンボリック・モデリングを使用したいと考えているウクライナの心理学者や心理療法士のグループとの2回目のワークショップのものです。|クリーンランゲージ｜シンボリック・モデリング｜ウクライナ

銀河の渦巻の中から言葉を見つける｜翻訳

この記事は、Finding Words in a Spiral Galaxy（ペニー・トンプキンス＆ジェームズ・ローリー）からの翻訳です。以下の記録は、クリーンランゲージとシンボリック・モデリングを自分自身やクライアントをサポートするために使いたいと考えているウクライナの...

変化のためのクリーン・フレームワーク（7）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードして読まれる方はこちらからここまではこちら…(1) (2) (3) (4) (5) (6) ＜この記事の概要＞ 3.他には何か？ ■何も変わらない時 ■リソースを発展させる...

変化のためのクリーン・フレームワーク（6）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードしてお読みになる方はこちらからここまではこちら…(1) (2) (3) (4) (5) ＜この記事の概要＞ ■ステージ4：必要条件を確認する（明らかにする）...

変化のためのクリーン・フレームワーク（5）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードしてお読みになる方はこちらここまではこちら…(1) (2) (3) (4) ＜この記事の概要＞ ■ステージ2：望ましいアウトカムのランドスケープを発展させる...

変化のためのクリーン・フレームワーク（4）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードしてお読みになる方はこちらここまではこちら…(1) (2) (3) ＜この記事の概要＞ ■PROモデル ■PROモデル「何を問題（プロブレム）と考え」、「どんな解決策を提案し...

変化のためのクリーン・フレームワーク（3）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードしてお読みになる方はこちらここまではこちら…(1) (2) ＜この記事の概要＞望ましいアウトカムを見極める ■目的 ■望ましいアウトカムとは何か？...

変化のためのクリーン・フレームワーク（2）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードしてお読みになる方はこちら（１）はこちら 2.プロセス＜用語と図式のフォーマットについて＞私たちが「アウトカム」という単語を使用する時には、いくつか区別があります。...

変化のためのクリーン・フレームワーク（１）：A Clean Framework for Change｜翻訳

この記事は A Clean Framework for Changeからの翻訳ですダウンロードしてお読みになる方はこちら 1.バックグラウンド足場が必要なんです独立したコーチング・プロセス特徴適用範囲源／ソース足場が必要なんです...

メタファーを使ったコーチング：Coaching with Metaphor【翻訳】

この記事は、Coaching with Metaphorからの翻訳です。ダウンロードしてお読みになる方はこちらから目次ー研究の成果メタファーとは何か？明示的なメタファーと暗示的なメタファー組織のメタファーシンボリック・モデリング爆弾から指揮棒へ...